七月，五處倉同時報庫存。
合計數字仍然充足。
若只看總量，南陽一線至少還能支撐一個多月。楊二三卻把五處倉分別換算成在當前運輸條件下的最低可撐日數，最小的一處只剩九日。
那是一個不起眼的前置小倉。
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主事官說：「九日後再補也來得及。」
楊二三問：「補它的路若斷呢？」
「現在沒斷。」
「所以現在補。」
爭論的核心很簡單：平均富足是否值得為了最弱節點提前動用運力。
曹虎支持補，卻只給一半。
「為什麼？」楊二三問。
「你把它補到三十日，下一處就會變成最弱。難道每處都補三十日？」
楊二三停住。
曹虎拿筆在五個倉旁各畫一線：「先把九日抬到十五，再看誰最低。」
這是一個滾動的辦法，不追求所有節點都安全，只讓最危險的節點不要低得離譜。
楊二三很快看出好處。有限運力不會被一個小倉吞掉，也能避免總量充足卻局部突然斷糧。
他把以後報告方式改了：不再只報總庫存，同時報最低節點及其可撐日數。
第一份新報送上去時，上級果然先問：「為什麼總糧沒少，風險反而升了？」
因為過去沒人把最危險的地方單獨寫出來。
楊二三沒有用這句話頂撞，只附上路線圖。
幾天後，小倉北面的道路出現魏軍游騎。補進去的那一半糧讓守軍多了六七日餘量。
曹虎仍不滿意：「十五日也不多。」
「但沒把別處抽空。」
「這回你對。」
楊二三笑：「一半？」
曹虎也笑了。
兩人的方法正在互相改變。曹虎開始接受把經驗寫成觸發條件；楊二三則越來越願意承認有些判斷必須在證據不完整時做。
這本該是一種成熟。
問題在於，成熟也會帶來自信。
當一個人連續幾次用不完整信息做出不錯的決定，他很容易開始相信自己已經知道該給未知留多少餘量。
楊二三沒有意識到這一點。
他只是繼續記錄雨量、水痕、風向和河道變化。
那些記錄越來越像一套能解釋天氣的東西。
把最弱的小倉從九日補到十六日以後，新的最弱點果然出現。
這次不是糧倉。
是一處草料場。
若按現有馬匹消耗，只夠八九日。
軍需官苦笑：「是不是又補？」
楊二三沒有馬上答。
草料場附近兩處村子正值秋收前後，理論上還能就近購買一部分；但若軍府提前大量收草，會推高民間價格，也會搶掉百姓自家牲口過冬的料。
曹虎問：「不買，軍馬吃什麼？」
「先看能不能從後方調。」
後方調草比調糧更占車。
同樣一輛車，草輕而蓬，占地方。
運得遠非常不划算。
這次「最弱節點」不能簡單靠補庫存解決。
楊二三與地方官商量，只先收一部分，並把收購上限寫明；同時要求各營把已經霉壞、浪費的草先清出來。
檢查結果讓人難堪。
幾處馬廄因為堆放不當，底層草受潮。
總量帳上還在，馬卻不能吃。
楊二三把霉草剔出可用庫存。
數字一下少了一截。
馬廄主事臉色很難看：「去年也是這麼記。」
「去年馬吃了嗎？」
「壞的後來扔了。」
「那就不該算。」
對方說：「劃掉以後就是我的虧空。」
問題終於露出來。
不是沒人知道草壞了。
是制度讓經手人更願意把壞草繼續留在帳上，因為承認損壞就等於承認自己有責任。
楊二三沒有權力替他免罪。
他只能建議把自然損耗、保管失誤和查明盜賣分開處理，不要一律先按虧空追責。
曹虎支持。
「若報壞一捆就挨打，以後人人都報好。」
這句話後來被軍府傳得很快。
幾日內，幾個倉主動報出一批已經不能用的舊物。
帳面總數變少。
實際可用數反而更可信。
這一次楊二三第一次清楚看到：讓人說真話，也需要給真話留下生存空間。
如果任何壞消息都會先傷害報消息的人，系統最終得到的一定全是好消息。
草料問題還沒解決。
他們最後採取三件事：後方少量調入，附近限量購買，減少非必要騎乘。
第三項最難。
軍官習慣騎馬往來，有些本可步行或合乘的短差也用馬。
曹虎直接下令，非急軍務減少換馬。
幾個軍官不滿。
卻沒有人能在草料只剩十餘日時堅持面子比馬重要。
五日後，草料可撐天數升到十四日。
不是因為突然多出大量草。
而是消耗下降、壞草剔除、補給接上。
軍需官問：「十四日夠了嗎？」
楊二三說：「看下一批什麼時候到。」
「若下一批按時？」
「夠。」
「若不按時？」
「還要再留。」
他沒有再追求所有倉都達到同一個安全天數。
糧、草、柴、藥的補給周期不同，替代方式也不同。
統一「三十日庫存」之類的規則看起來簡單，實際上可能讓有的東西堆壞，有的東西仍然不足。
第七日，那個原先九日糧的小倉又報下降。
因為前線臨時多駐了一隊人。
軍需官這次沒有等楊二三提醒，先問：「這隊人住幾日？」
只住兩日。
於是沒有再調大批糧，只從鄰倉臨時接一車，等隊伍離開後恢復。
楊二三聽見這個處理，覺得比自己再寫一張表更有意義。
大家開始問變化為什麼發生、會持續多久。
而不是一見最低數就機械補齊。
月底，他把五處倉的最低可撐日數重新畫了一次。
曲線仍然高低不齊。
卻沒有哪一處接近斷糧。
曹虎說：「不好看。」
「本來就不會一樣。」
「你以前總想把它們拉平。」
楊二三承認。
平均、平衡、統一標準，這些東西對計劃很誘人。
可現實里的節點能力不同、補給周期不同、失效後果不同。
成熟的餘量不是把每個地方堆成一樣厚。
而是讓任何一個地方壞掉時，都還有時間做下一步。
他把這句話寫在紙邊，又很快劃掉。
太像結論。
真正有用的仍是那些具體數字：九日、十四日、下一批何時到、哪條路還能走。
結論留在腦子裡。
帳上只留事實。
草料限購後，附近市價仍漲了一點，卻沒有像軍府一次性掃貨時那樣猛。地方官把幾個村的價格報來，楊二三發現離軍營越近漲得越多。不是所有影響都能靠一個全縣均價看見。
他沒有因此再做複雜干預，只讓軍府採購儘量分散到幾處，不連續在同一村收。
幾日後，一名村民來告，說有小吏借軍府名義壓價收草，再轉手賣給軍營。查實後被拿下。
這件事提醒楊二三：即使總採購量合理，執行中也可能有人把制度留下的價差變成自己的利益。
曹虎問要不要統一官價。
楊二三反而猶豫。統一得太低，沒人願賣；太高，又會吸走民間草料。
最終仍按市價附近收，只公開每日大致價區，讓村民知道軍府真正出的是什麼價。
不是完美辦法。
至少減少中間人靠信息差吞掉一截。
月底再驗草場時，壞草比例已經下降。不是因為保管人突然更勤快，而是他們知道發現受潮可以及時上報，不必先想辦法藏到結帳以後。制度沒有讓人變好，只是少給了一個說假話的理由。
下一次再報庫存時，馬廄主事主動把「帳面草」和「可食草」分成兩數。軍需官沒有要求他合回去。兩個數看著更麻煩，卻終於不再讓一堆已經發霉的草替軍隊製造虛假的安心。
夠了。