房伯玉不喜歡楊二三的表。
不是看不懂，而是覺得它們總把最壞的一欄寫得太清楚。
「軍中最怕人先想著城破。」他把一張閉城後的消耗表推回來，「你天天讓人看這個，士氣還要不要？」
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楊二三第一次認真考慮這個問題。
數字本身沒有士氣，可數字被誰看見、在什麼時候看見，會改變人的行為。若每個士卒都知道某倉只夠十二日，可能提前恐慌；若只有主將知道，又可能讓基層在第十一日才發現自己早該節糧。
他最後把信息分層。主將看完整餘量，各營只看下一階段配給與觸發條件。不是隱瞞，而是不把無法行動的信息塞給所有人。
房伯玉接受了。
兩人的第二次衝突來自役夫。
為了加固城防，軍府要再征八百人。楊二三查到附近幾個縣剛完成春運，再抽八百，夏收會明顯缺手。
房伯玉道：「城沒了，還收什麼麥？」
「麥不收，秋後守什麼城？」
房伯玉拍案：「魏軍若六月來，你拿秋糧跟他講道理？」
這句話很重，卻不是錯。
楊二三把征役拆成兩批：四百立即到，另四百隻登記，不離村；一旦北面探報越過指定位置，再在三日內集中。
房伯玉問：「三日來得及？」
「平時走過，兩日半。」
「下雨呢？」
楊二三停了一下：「四日以上。」
房伯玉立刻否掉：「那就不是三日。」
最終第二批改為兩百人駐近城村落，另兩百留原地。代價是官府要額外供養駐近城的兩百人。
楊二三覺得貴。
房伯玉只說：「我買的是一天。」
又是時間。
從鍾離到宛城，將領們不斷用糧、錢、人力去買時間。楊二三過去習慣把成本壓低，現在開始學會問：這一筆額外成本換來的時間，在最壞情況下值不值。
但房伯玉也不是永遠正確。
六月初，他堅持把一批箭材提前入城，結果連續十餘日無戰事，潮氣讓一部分弓弦受損。楊二三把損耗擺到他面前。
房伯玉沒有推責，只說：「下次提前少五日。」
楊二三反倒愣住。
經驗型將領與頑固並不是一回事。真正厲害的人會承認經驗也需要更新。
他在記錄里寫下：房伯玉，寧可早備，能接受事後修正。
寫完後，他把「可信度」三個字刪掉。
第三卷的陶景安已經教過他，不能把一個人的長期表現壓成一個分數。
信息分層實施以後，第一場麻煩並不是泄密，而是誤解。
一個營只收到「下一階段配給減半日」的通知，卻不知道這是為了把乾糧前移到城頭。營中立刻有人傳，說主倉已經見底。
消息傳到伙房時，幾個士卒開始偷偷留餅。
房伯玉很生氣，準備處罰。
楊二三先去問：他們從哪裡聽見「主倉見底」。
沒人能指出源頭。
只是看到配給變化，自己補出了原因。
房伯玉把他叫到城樓：「你說不把完整餘量給所有人看。現在他們自己猜。」
「所以不能只告訴他們減了什麼。」
「還要告訴多少？」
楊二三想了很久。
最終通知多加一句：此次調整為前置城頭儲備，主倉供應未中斷。
不報具體庫存。
只解釋會直接影響他們判斷的原因。
第二日，偷留乾糧的情況明顯少了。
房伯玉說：「你看，人還是要知道一點。」
「知道能決定他們怎麼做的那一點。」
「誰來決定哪一點？」
問題又回來了。
沒有一張表能自動決定信息邊界。
楊二三與房伯玉約定：凡是會改變士卒當日行動的配給、取糧點、集合時間，必須說明原因到足以執行；涉及整體兵力、完整庫存和撤退預案，只給需要決策的人。
這仍然有灰處。
但至少比「全說」或「全不說」更可用。
幾日後，房伯玉故意考他。
一封斥候急報說北面發現敵騎，數量「不下千騎」。
房伯玉把信遞給楊二三：「這個要不要告訴各營？」
楊二三沒有立刻答。
「有沒有確認？」
「沒有。」
「各營現在需要改變什麼？」
「暫時不用。」
「那先不報具體千騎。讓外圍加強警戒。」
房伯玉又問：「若半日後證實真有千騎？」
「再報。」
「若半日裡他們就來了？」
楊二三停住。
房伯玉笑：「沒有完美邊界。」
他並不是在為隱瞞辯護。
只是提醒楊二三：延遲信息本身也有風險。
最終外圍營得到的是「北面發現未明騎隊，按一級警戒」，沒有得到未經確認的具體數字。
事實後來證明那支騎隊規模遠不到千騎。
如果最初直接把「不下千騎」傳遍全營，恐慌和誤判可能比敵騎本身更大。
但楊二三沒有因此把方案寫成定規。
下一次來報的人可能更可靠，距離可能更近，行動要求也可能不同。
第三次分歧出現在流民。
城外人數增到二百餘。
房伯玉主張先限制入城，把能做工、能隨軍搬運的人優先納入，老弱留在外營。
楊二三聽完很不舒服。
「為什麼老弱反而留外面？」
「因為城裡地方有限。」
「外營若遇敵騎？」
「我知道。」
房伯玉盯著他，「你有更好的？」
楊二三沒有。
若全部進城，糧耗、擁擠、疫病風險都會上升；若全留外面，最不能自保的人承擔最大風險。
他最後建議不按能不能做工分，而按家庭儘量不拆散，同時優先讓行動困難者靠近城門內側臨時區，青壯可在外營承擔部分搬運，但夜間允許歸家。
房伯玉嫌麻煩。
「軍隊最怕麻煩。」
「百姓也怕被拆開。」
兩人爭到最後，房伯玉只答應先試三日。
三日裡，出入登記確實變複雜。
卻沒有出現大量逃散。
一個青壯男人白日搬糧，夜裡回去照顧母親和兩個孩子。若按原方案，他要麼放棄入城資格，要麼把家人留外面。
房伯玉看見後沒評價。
第四日，他讓試行繼續。
楊二三也沒有把這當作道德勝利。
如果流民再增十倍，這套辦法可能立刻失效。
條件變了，選擇還得重做。
月底，兩人再看閉城消耗表。
房伯玉忽然問：「你為什麼總把最壞情況寫出來？」
「因為不寫，它也會發生。」
「可寫出來的人會怕。」
「那就看誰需要知道。」
「你不怕自己看多了，也只會看最壞？」
楊二三愣住。
這句話擊中了他。
從錢唐到建康，他越來越習慣找薄弱處、找可能失敗的地方。這樣能防錯，卻也可能讓他把每一個人、每一條路都先當成風險。
他在表的最後加了一欄：已有緩解措施。
不是為了粉飾。
而是提醒自己，判斷不能永遠停在「哪裡會壞」。
還要看哪些地方已經被修好，哪些人已經學會處理。
房伯玉看見那一欄，笑道：「總算不像報喪的。」
楊二三也笑。
他們仍然不會成為完全相同的人。
房伯玉更在意軍心、秩序和一個決定能不能讓部隊立即行動。
楊二三更在意被總數遮住的人、路和狀態。
可正因為不同，兩人放在同一張圖前時，往往能看見彼此漏掉的東西。
這比誰說服誰更有價值。
房伯玉後來把「已有緩解措施」那一欄留了下來，卻改了名字，只叫「已辦」。軍吏一眼就懂。比如北門缺箭，已辦寫「南倉調三車」；外營水井不足，已辦寫「新開一井」。沒有長篇分析。
楊二三很喜歡這個改法。
他過去常把自己的思考過程一起塞進文書，仿佛解釋越完整，下一人越不容易犯錯。邊鎮卻逼他承認，真正執行的人需要的往往不是完整思想，而是當前事實和已經採取的動作。
月底復盤時，「已辦」又有另一個用途：有人發現同一處問題已經連續三次靠臨時調車解決，卻始終沒有修那段壞路。臨時措施若反覆出現，就說明它不再臨時。
房伯玉因此批准修路。
工匠開工那日，房伯玉讓人把那處連續三次借車的記號從臨時調度欄移到修路簿。