聯盟數據樣表準備提交的當天，啟川也召開了正式責任說明會。
調查組沒有把顧沉舟寫成舊案唯一責任人，也沒有因為他主動提交資料就給他留面子。報告初稿把責任分成三層：項目經辦人員對虛假服務和拆分合同承擔直接核查責任；相關管理人員對付款和供應商准入承擔執行責任；顧沉舟對概括授權、監督缺口和後續未追蹤承擔管理責任。
下午三點，啟川會議室里坐著財務、運營、人事和調查組成員。員工最關心的不是公告上的措辭，而是當月工資、已經完成的項目和未結的加班費。財務負責人把帳戶餘額、待收款和可處置資產分開列在白板上，說明工資先於非必要宣傳支出，已經發生的加班按考勤和審批記錄核算，不能用一句「公司正在調整」把付款日期推掉。
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顧沉舟沒有把自己的簽字解釋成別人借用。他在紀要里確認，概括授權由他作為總負責人簽發，供應商准入和付款核驗由對應部門執行，後續沒有按季度追蹤，是他的管理責任。對四十八萬元的最終受益人，調查尚未完成，他只承諾提供郵件、審批記錄和帳戶流水，不提前替任何人下結論。
何律把這份紀要與調查初稿分開存檔，並在標題上標明形成地點和時間。員工拿到的是可執行的工資表，調查組保留的是待核驗的證據表，兩份文件都沒有把尚未發生的結果寫成既定事實。
顧曼在直播里已經提前給這份報告取了名字，說哥哥「替所有人背鍋」。顧沉舟沒有轉發。
說明會開始時，董事會秘書把報告中的三層責任投到屏幕上。
老股東周志強坐在後排，聽完第一層就問：「如果經辦人員已經離職，啟川還要不要追他們？」
調查組負責人回答：「離職不影響對歷史行為的調查。能確認的付款、收款和文件形成過程都要繼續核。」
周志強又轉向顧沉舟：「顧總，您簽過授權，是否意味著公司可以把所有歷史損失都算在您個人頭上？」
顧沉舟沒有避開：「不能。公司的損失要按照行為和因果核算，個人責任也按具體行為判斷。」
「那您願意承擔哪一部分？」
「授權沒有金額上限，供應商最終受益人沒有被納入季度核驗，項目負責人提交的補充清單也沒有被我追到最後。這三項管理缺口，我不申請從責任表里刪掉。」
他沒有把回答說成道歉。桌上的記錄員只寫下事實和責任範圍，沒人替他加一句「態度誠懇」。
下午，啟川員工代表拿著工資表進會議室。
「報告裡說公司要重算非核心資產，可我們最關心的是這個月工資。上次公告說無爭議工資先發，今天還是這個安排嗎？」
顧沉舟讓財務把最新帳戶餘額、已確認補助和待核付款放到屏幕上：「這個月工資和已確認福利按原順序發。整改費用從非核心資產處置和項目回款里安排，不從工資表里挪。」
員工代表指著第三欄：「這裡寫著有幾筆合作款還沒結算。合作方如果因為處罰不付款，工資會不會受影響？」
「會有回款風險，但不會直接把風險轉成工資延期。」顧沉舟說，「如果本周出現缺口，管理人會在周五公布缺口金額和補救方式。沒有到帳的錢不會提前算進工資表，也不會用一句『很快解決』替代日期。」
這句話比承諾更難聽，卻讓員工代表把手機放下了。
另一名員工問：「那我們還要不要繼續維護舊項目？如果資料交出去，誰來負責加班？」
技術負責人接過話：「舊項目的資料清理屬於整改工時，按加班制度登記。沒有登記，不允許用一句項目重組讓大家白做。」
顧沉舟點頭：「把這條放進會議紀要。」
說明會結束後，顧沉舟收到一封來自何律的工作回執。何律只轉發了與昭禾有關的附件來源，沒有多說一句。
顧沉舟的助理把回執放到他桌上：「林昭已經簽收原始附件。要不要讓法務說明，她那邊的供應商審核和舊案不是同一套責任？」
「不用。」顧沉舟說，「她自己會看材料。」
「可顧曼一直在直播里說，是她把舊案重新翻出來，公司才被罰。」
顧沉舟抬眼：「她說的是家庭敘事，不是調查事實。法務只處理具體虛假內容。」
助理沒有繼續勸。他知道顧沉舟過去最愛替家人把一句話圓回去，現在卻開始要求每一句話都落到對象和證據上。
昭禾這邊，林昭正看聯盟數據樣表。
聯盟要求提供六國訂單總量、單價區間、退貨率、投訴類型、品牌復購率和倉儲使用效率。表格底部還有一項「可用於行業對比的品牌識別信息」，並沒有解釋識別到什麼程度。
羅敏把安禾的表格發來：「我把品牌名和客戶區域都做了編碼，但聯盟說要看品牌差異，不然報告不夠有用。」
「品牌差異可以用編號、品類和價格區間看。」林昭說，「把能反推出具體客戶和供應商的欄位刪掉。」
梁致遠在電話里說：「基金投委會希望看到真實樣本，脫敏過度會影響判斷。」
「真實樣本不等於原始身份。」林昭說，「如果投委會需要某一項，列明欄位、用途和保存期限。我不接受『為了判斷所以全部開放』。」
梁致遠停了一下：「你知道這會讓基金的審查變慢。」
「知道。慢的是審查，不是客戶的授權。」
他沒有再逼她，只讓基金法務把需要的欄位列成申請單。
下午三點，聯盟發來修訂後的樣表。品牌識別信息改成項目編號，客戶聯繫方式和原始訂單被移除；聯盟可以在報告中比較不同項目，但不能直接公布單一品牌的成本和退貨明細。
林昭讓羅敏、方婷和財務負責人分別簽字。三人簽的不是「同意一切共享」，而是確認各自交出哪些數據、由誰覆核、哪一天刪除複製件。
當天收工前，昭禾把樣表發給聯盟。
同一時間，啟川調查組也把正式說明會紀要上傳到調查庫。顧沉舟的管理責任沒有被誇大成幕後指令，也沒有被「主動配合」擦掉。
兩份文件分別放在兩個系統里。
聯盟樣表提交後，系統自動生成文件指紋和上傳時間，聯盟只能在交換目錄里讀取脫敏版本。昭禾內部還保留一份欄位映射表，映射表沒有發出去，由方婷和何律分別保管。聯盟如果提出新增欄位，必須重新走範圍確認，不能沿著舊帳號直接擴展權限。
啟川的會議紀要則由調查組限制訪問，員工只能看到與工資和崗位相關的執行表，不能下載與舊案無關的完整流水。顧沉舟簽字確認收到紀要，簽字時間與調查組上傳時間一起留在記錄里。管理責任被寫清楚，不代表調查結果已經全部完成；兩條進度仍分別按各自日期推進。
林昭把這一條也寫進自己的工作檯帳：聯盟樣表是已提交、等待對方審計，啟川責任說明是已上傳、等待調查繼續。兩個「等待」來源不同，不能為了讓表格看起來整齊，把其中一個改成已結束。
她把台帳截屏發給羅敏和何律，要求兩人只在收到新文件後更新狀態，並在狀態後寫形成時間。這樣就算聯盟臨時改口，或調查組追加材料，也能從舊版本看見中間發生過什麼，而不是把每次改動都壓成一條漂亮的最終結論。