股安建設帳上的錢，陳學兵只抽走了5個億。
總公司只是需要錢運轉而已，他平時也需要一些公關、臨時策略和生活方面的開銷，並非讓股安建設急著支援其他公司的意思。
股安建設才是最需要錢發展的，接下來的十年，這是他國內最大的一頭現金奶牛。
接下來的幾天，他親自敦促阿壩項目把最後一批材料加急運往現場，要求晝夜加班，加工人，趕在大面積凝凍之前完成最後一批項目的完工。
另外，他見大樓還空著一層半，立馬著手成立了「股安商業管理集團（股安建設集團轄下）」。
董事長：陶文彬（原股安運營招商副總，現臨時兼任董事長，統管建設集團招商運營）
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招商中心（80人）：
主力店部（對接超市、影城、蘇寧國美等）
零售部（服裝、美妝、精品）
餐飲部（中餐、西餐、快餐）
配套部（親子、娛樂、生活服務）
部門kp：簽下70%全國型長期合作主力店，剩下30%在拿地以後合作有本地特色的商家。 運營中心（50人）：
現場管理部
客戶服務部
會員管理部
工程物業中心（50人）【原置業、物業公司併入（置業公司總經理梁暉擔任中心主任）】：
工程部（從股安建設調派骨幹）
物業部
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安全管理部
市場企劃中心（20人）：
品牌推广部
活動策劃部 政府及商業配套運營部（負責承接政府的節慶活動、展會、會議，提升城市形象，以及承建其他公司園區的運營配套）
財務中心（5人）。
人力行政中心（5人）。
除以上常規部門，還有三個特殊職權部門：
前置工程介入部（15人）。
這個部門負責提前和商家溝通，把商家的需求（層高、荷載、水電、消防）寫進設計圖紙；監督施工過程，避免工程偷工減料影響後期運營；負責工程和商管的交接，避免後期扯皮。
商業聯動部（15人）
這個部門負責把住宅業主和商場會員打通，買房送商場終身vp會員，消費積分減免物業費；商場的活動優先通知業主，給業主專屬折扣；為業主提供上門配送、家政、維修等增值服務；收集業主對商業服務的需求，運營社區商業（小區底商）。
智慧商業事業部（20人）
這個部門由點派技術骨幹和商管的人共同組成，負責把點的技術落地到住宅和商場裡。
成立這個商管公司，是股安整個商業地產住宅策略必要的一步。
意圖都在部門規劃里。 租金、資產增值、住宅溢價、輕資產管理費、科技服務，全由商管負責。
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建設集團負責工程思維，核心kp是「快、省、質量」。
商管集團負責商業思維，核心kp是「客流、租金、商戶滿意度」。
陳學兵上來就是集團公司的架構，弄了這麼多部門，複雜程度堪比建設集團本身，大家都感覺到了這個公司的權重。
這套架構也讓聰明人都明白了公司以後拿地的核心方向：大面積綜合用地。
要同時規劃商業與住宅。
這種策略需要實力奠定，一個城市拿下這麼一個項目，至少就是幾十萬方的土地，別說一二線大城市，就是三四線城市，也是幾十億的項目。
大多數人是興奮的，因為大老闆有實力，既然敢這麼規劃，那建設集團的發展必將飛快。
不過這麼一來，公司里許多人有了呼聲。
這麼搞，上面有總控股集團，下面有建設（子）集團，現在還有了商管（孫）集團。
陳董事長下面有於董事長，於董事長下面還有陶董事長。 以股安的項目公司制，一個城市項目幾十上百億，怕也有個董事長吧？日後大大小小有多少個董事長？
總公司成立董事局吧！
大董事長變董事局主席，以後大家叫「陳主席」，就不會亂了。
高管們已經從商管架構聞到了公司即將飛速發展的氣息，從呼聲變為紛紛上奏，想搶這個擁立之功。
這個消息傳到陳學兵耳朵里時，讓他有點啼笑皆非。
上面是控股集團，決策已經充分下放，董事會即使改組董事局，又能幹什麼？
他的控股集團，就是個幫他管股權，完成登記股權、變更股權、行使股東權利這些雜事的工具，調動資源的中轉器，也是個避稅工具。
（個人股東從公司分紅，要交20%〔上市公司10%〕的個人所稅；法人公司股東分紅則沒有二次企業所稅——盈利未到陳學兵個人手裡可以暫不繳納個人所稅，錢可以全額投入發展）
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他只要不購買私人房產，買車、甚至買飛機、日常開支都可以由控股集團解決，只要補足合規程序就行了。
所以控股集團正副總裁蔡志堅、武捷思都是搞金融的，不是搞管理的。
況且。 直屬的股安建設、點、長征。
高度控股或間接高度控股的展訊、中芯。
低度或間接低度控股，擁有董事會席位的京東方、京東、珠海冠宇、支付寶。
低度控股，未擁有席位的阿里巴巴、民生。
另外他還有一條暗線，bj的順為創投，相當於另一家股權管理公司，那邊幫他代管的那些股權是他的網際網路布局，這些公司不涉及宏觀戰略，短期內也值不了多少錢，但如果股安控股出了大問題，他以後好歹能靠順為創投代管的股權當個富家翁，等於是一個保險。
他手裡有十多家大公司，近二十家小公司的股權。
沒有哪個董事會有能力參與這麼多公司的實際管理。
連他自己親手創立了這條業務控股線，也沒把握去參與具體管理，高度控股的他只定發展方向，不干擾日常決策；至於那些低度控股的公司所擁有的董事會席位，一般情況他都不會安排人去參會投票，保持席位只是為了保持威懾力。
他深知外行絕對不能領導內行，頂層控股只能做一些專精範圍內的協助，比如獵頭招聘、對外關係、風控管理、公司制度指導之類，卻不能插手日常決策。
不過，下面的說法不無道理。
現在的控股架構，在單一業務的獨立運營上做到了極致，但在多業務協同和層級規範上存在一些漏洞，而且股安建設的架構會隨著規模擴大指數級惡化。
一個公司里有若干董事長的荒誕局面絕不能發生，職級會混亂，對外合作時，不熟悉的合作方也有可能會把項目董事長當成集團最高負責人，被別有用心的人鑽空子。 控股集團方面，跨板塊協同的所有矛盾全部堆到他一個人去調解也不現實，現在還能玩轉，核心公司負責人他都熟，基本靠幾個電話就能解決，以後旗下參股公司多了，業務龐大起來了，互相的核心利益串聯起來了，各公司主要人員也在不斷變更，到時候光協調這件事就會占用他很多精力。
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想了想，他還是把這些問題丟給了武捷思，讓武捷思去做個方案。
……
一天後，他收到武捷思的答覆。
「董事局可以成立，不過應該輕量化，董事局成員，只設7個人，你、蔡總、我、盧總、闞總、於總、畢總。」
陳學兵想了想，道：「於總撤掉，換陳大同。」
這個結構的意思他明白，控股集團正副總加各子公司一把手，之所以股安建設兩人，是因為董事會成員需單數，正好股安建設董事長是自己舅舅，而實際管理者又是畢亞雄，倆人都拉進來，舅舅那一票就等於是自己的。
不過這樣未免浪費席位，舅舅有幾分能力他清楚，而把陳大同拉進來，則能表示一種態度。
正式將展訊拉入股安體系。
展訊3.8億股本里他占1.975億，占股近52%，在一家上市公司這個比例是絕對的高，而且是直接股權，而非中芯那種通過基金間接控股，那麼展訊納入股安旗下，也說過去了。
武捷思瞬間懂了他的意圖，笑道：「好吧，那就把展訊拉進來，另外，我們只需在原來的部門結構上新增三個部門。」 「戰略仲裁委員會，由董事局成員加任穎組成，總共八人，負責三件事：第一，仲裁跨子公司的利益衝突，比如股安和中芯的建廠價格矛盾，展訊和京東方的專利費矛盾；第二，協調全產業鏈協同事項；第三，處置可能影響整個集團的重大風險。」
「增設頭銜與治理規範辦公室兩人，我的建議是頭銜規則要寫進集團管理制度，整個股安體系內，你是董事局主席，只有一級子公司設董事長，所有孫公司、區域公司、項目公司的一把手，一律不設董事長，只設總裁、總經理，一級子公司以下董事會，只保留法定最低人數3-5人，董事局有權視情況下派一名董事進旗下任何董事會，這名董事通常兼任財務總監。」
這個提議陳學兵細細琢磨覺可行，任何財務都必須受董事局監管。
不過關於頭銜，他換了個說法：「公文可以稱我董事局主席，內部就不要叫陳主席了，叫陳董。」
他可沒有某位許主席那種皇帝夢，開個會還要奏國歌啥的，外面人看著熱鬧，嚴肅莊重，實際上是種僭越。
沒這麼大秤砣，就別去搞這麼大的秤桿。
「好，這條我們通過子公司管理層往下傳達，另外，參股資產管理部設置五人，統一管理所有參股公司的董事會席位，負責我們控制的董事會席位的投票，另外我們可以幫忙管理你順為創投的財務事項，只是股權上不相關。」
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「嗯，對了，股安建設的商管集團視為一級半子公司，可以特設董事長，另外以後建設集團下面可能還有專門負責基建的工程集團，也可以按一級半特設董事長，這兩個板塊太大了，不單設獨立董事會不合適。」
住宅、商業地產、土建/基建，都是建設領域，彼此高度相關卻又有細分，每一個都是幾十萬億級別的超級賽道，隨便單拎一個出來，年度資金流轉和實體經濟分量都超過整個a股市場。
三個細分領域，他都要做。
但這話，武捷思不太贊同：「我覺沒必要單設基建工程集團，建設集團核心就是土建施工、建安落地，房建和基建同屬一個建設母體，本質上是同一套能力，否則內部業務會打架，原本挖掘機、塔吊、勞務班組、工程師可以住宅幹完轉基建、基建幹完轉廠房，拆分出來還各養一套班子，物資也會產生浪費。」 陳學兵單獨設立基建工程集團的想法，是源於基建的盈利邏輯不一樣。
基建是低毛利、更長的周期，靠政府、墊資、政策，依賴存量滾動，就像重慶那幾個水利小項目，每個項目都有它單獨的邏輯，管理邏輯和房建的一體式規劃是天差地別的。
人脈圈層其實也不太互通，房建偏向和市一級及以下地方政府溝通，基建則偏向條條上的單位，交通、建設、鐵路，還有一些國央企承建公司，光靠自己硬不行，還把甲方關係搞好，否則要錢是個難題，而且級別要往省一級和bj跑，因為修橋修路、電網、水利一類的大項目，基本都是省級和國家級規劃。
其中差距，幹過的人是能深刻感覺到的。
他的規劃是要在基建集團下設路橋、鐵路、水利、電網等專業公司，去碰大型工程，為以後出海建設一帶一路奠定技術基礎。
他費盡辛苦聯合重交大，可不是為了做幾張建築圖紙的，做高樓大廈這麼簡單，他更看重的，是重交大那些橋樑隧洞實驗室的實力。
武捷思關於資源分配的擔憂也確實有道理，只是並在一塊，非常考驗管理者的水平。
不過……畢亞雄是水電系統出來的，葛洲壩系在基建方面非常強，他拉來的這套班子有基建方面的基因。
他猶豫了一下，暫時沒有做定論：「我想想吧，基建公司大概還獨立，不過怎麼做，我們暫時不急，先干好房建。」
基建行業的利潤要等到2009年四萬億政策落地以後才會顯現，當時市場價遠高於指導定額清單，關鍵是那時候錢比較好拿，屬於黃金髮展期，前世他就是在這個時期發展起來的。
13年之後，競爭開始白熱化，利潤快速下滑。
但有能力的可以繼續干bt項目，而且一帶一路來了，還可以出國干bt，中東和東南亞回款都比較穩，可以直接跟國外政府談溢價。 這每一步的機會他都可以抓牢。
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「集團董事局的事情既然組織變動不大，你抓緊登記，年前我們完成改組，開一次集團年會。」
……
股安建設的最後一批阿壩精裝房完工，商管集團的人員補充也在有條不紊地進行。
路全部凝成冰時，陳學兵回了深圳。
走之前，他下了一道命令：春節全面促銷。
……
臘月十九，離除夕只剩十一天。
川西的冬天浸著骨頭的冷，濛濛細雨夾著碎雪粒子飄了一上午，岷江邊的路面結了一層薄冰，踩上去咯吱作響。
文川股安岷山苑的臨時售樓處里卻溫暖像個蒸籠，一百多平米的售樓處擠了幾十個人，哈出的白氣在玻璃窗上凝成一層水霧。
門口貼著的紅紙上用毛筆寫著「2800元/㎡精裝現房，拎包入住」。 旁邊的木板上釘著銷控表，用紅筆圈掉的房號已經占了大半，最下面一行用粉筆寫著：「最後37套，臘月二十八截止簽約」。
「李老師，你那套三樓的86平，我給你留到下午三點，再晚就真沒了！」
售樓員小王扯著嗓子喊，額頭上全是汗，手裡攥著一疊皺巴巴的認購書，把旁邊擺著的計算器敲飛快。
縣醫院的張醫生拿著戶型圖，手指在上面點來點去，他旁邊的妻子抱著剛滿一歲的孩子，臉上滿是期待。
「你看這廚房，瓷磚都貼好了，櫥櫃也打了，我們過完年買點家具就能住，正好趕在孩子周歲前搬家。」
2008年的文川，根本沒有精裝房這個概念。
本地開發商蓋的都是毛坯房，一平米賣2300到2500，裝修自己跑成都拉材料，光運費就比材料貴一半，再加上本地工人手藝參差不齊，裝一套房子最少要半年，還天天盯著。
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股安這2800一平的精裝房，相當於白送裝修，而且不用等。
門外，幾個穿藏袍的看完戶型走進來，用不太流利的漢語問：「這個地板，會不會裂？水管，會不會漏？」
一個施工隊隊長剛從工地上過來烤火，褲腿上還沾著水泥，聞言哈哈大笑：「放心！用的都是成都拉來的聖象地板，水管是金牛的，電線是川纜的！承重牆最低都是24公分的鋼板實心牆，還是特種鋼，樑柱都是實心的好鋼材，地基打了三米深，比你們自己蓋的房子結實十倍！這房子，買到就是你們賺了！講實話，這麼舍下料的老闆，我在整個文川都沒見過！」
旁邊看房子的聽到這話都有些怦然心動，但又猶疑地看向施工隊隊長，懷疑是個托。 有人伸手敲了敲旁邊立著的樣板牆，發出沉悶的咚咚聲，點了點頭：「確實厚，比我家那老房子結實多了，房子裡都是這樣的牆？」
一個女銷售立馬走過來說起賣點：「我們的房子可以抗八級地震，地震來了待家裡比哪都安全，而且地下有專門的人防車庫，真有事直接往地下跑，絕對沒問題，房子也絕對不漏水。」
她說著，眼光巡視到一個來看了幾次房的中年男人，把他拉到一邊，細聲低語道：「張哥，我們新的優惠下來了，現在簽約，交房時我們再送價值八千塊的品牌冰箱和床墊，真正拎包入住。」
男人眼神一亮：「真的？」
「騙你我是這個。」售樓員比了個手勢，「合同上還是寫2800，這些都是公司額外送的，你知道的，之前幾次我從來沒給過這種條件，真是新福利，但是千萬不能對外說。」
此時，門口傳來一陣喧鬧。
一個大爺帶著七八個業主站在門口，臉色都不太好看。
「小劉！聽說你們搞新活動了？還送海爾雙開門冰箱？！」
售樓員的臉色登時變了，連忙撇下張哥，把大爺和一幫業主拉到了外面。
「黃叔，你別生氣！這個是我們公司年底沖銷量的活動，因為好戶型都被你們選完了，剩下的戶型朝向採光都沒你們的好，我們總也賣不是？」
這套說辭是活動下來就編好了的，這麼一說，業主們氣頓時消了不少。
「那你們補貼這麼大的家電，幾千塊的東西！我們還是吃虧啊！」有人依然憤憤不平。 「你們放心，放心！有你們的補貼！之前買房的業主，房屋終身免費維修，以後房子有任何問題，水管漏了、牆皮掉了，直接打我電話，24小時之內有人上門，一分錢都不收。還有，我們免費給大家升級雙層中空玻璃，川西冬天冷，單層玻璃漏風，雙層的保暖又隔音。第三，小區加建健身廣場，裝十盞太陽能路燈，再種五十棵桂花樹，所有費用公司出。而且針對原業主還有老帶新活動，你們帶來新客戶，獎兩千，再加一年物業費，我們現在做家電贈送，你們也好給親朋好友推薦嘛，只要帶來一個簽約，獎金立馬兌現！」
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一番攻堅戰下來，老業主們的心態變了。
他們還可以當銷售？
那.……房子帶精裝，又補貼家電，有幾個親戚倒是……可以發展一下。
小劉一頓軟磨硬泡，終於把人全打發走了，回到屋裡，重重鬆了口氣。
她幹了三年售樓，沒見過這麼賣房子的。
建安成本高就算了，還要搞精裝修。
搞這麼好的房子，不在高價慢慢賣，竟然和那些普通房子競價。
貼價賣就算了，還突然搞個大補貼。
這兩天為了給業主解釋，她嘴皮子都磨破了。
外面忽然傳來急促的高跟鞋聲。 「小劉，小劉！好消息！」
「啊？怎麼了？」
小劉看見同事吳姐拿著卷報紙跑進來，好問道。
「我們，我們頂頭的公司，成立董事局了！」
吳姐興奮地展開手裡的報紙，上面的兩行頭條醒目：《股安控股集團今日正式成立董事局，陳學兵先生任董事局主席》。
小劉頓時有些無語：「董事局是什麼局啊？跟我們有啥關係？」
「看，看下面！這，第二行！我們股安建設，是去年全國銷售過百億的八家公司之一！四川排名第一！我們要發達啦！」吳姐唾沫橫飛，「今早文川項目部開會的事你不知道吧？老大回來說了，總公司要招一批下面的業務員到成都培訓，以後跟著總公司一起去外面拓展業務，底薪比現在高一半多，而且是去大城市，賣大房子，提成也比現在高多！老大說了，你和我都有機會，尤其是你這樣有經驗又年輕的，只要肯吃苦，肯定選上！」
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小劉聞言重新看向報紙上那張年輕的笑臉。
首富，金融、科技先鋒，全國八大，四川第一房企這些名頭在報紙上跳躍，她內心狂跳，忽然覺自己搭上了一條剛要啟航的大船。
「我要去！」小劉猶豫幾秒後便堅定道。
「那還愣著幹啥？」吳姐喜滋滋道：「趕緊把報紙貼牆上！前幾天有個買房的不是說我們公司沒名氣嗎？讓他們看看，四川第一！」 ：