胡步雲帶著錢智和相關司局、處室負責人，從京都出發，開始了為期兩周的第一批雙擁模範城項目建設情況調研。
第一站是中部省份的一個地級市，項目主體是退役軍人服務中心。
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胡步雲到了現場，沒有按地方安排的路線走，直接讓司機把車停在項目工地門口，下車就進了施工區。
工地還搭著腳手架，工人們正在澆築樓板，轟隆隆的攪拌機聲音震得人耳朵發麻。
地方上的副書記和事務局局長小跑著追上來，想介紹情況，胡步雲擺擺手，讓他們不用跟著。
他自己踩著水泥碎塊走了一圈，看了看設計圖上的功能分區，問了問施工進度和資金到位情況。
項目負責人是個四十出頭的男人，說話帶著本地方言，胡步雲聽得費勁，但對方比劃著名圖紙解釋，意思倒也能懂。
看完之後，胡步雲在工地門口臨時開了個短會，沒回市里安排的會議室，就在工地門口的空地上，站著說了一段話。
話不長，就七八分鐘，核心就一點，功能性要放在第一位。
服務中心是給退役軍人用的，不是給領導參觀的，不能只追求外觀大氣，忽略了實際使用的便捷度。
胡步雲讓地方上把設計里那些華而不實的裝飾去掉，把省下來的錢加到培訓教室和心理諮詢室的面積上。
地方上的副書記連連點頭，說回去就改。
第二個點是一個革命老區的退役軍人就業創業孵化基地。
這個點建得很好，功能齊全，入駐率也高，胡步雲在裡面走了一圈，跟幾個正在參加電商培訓的退役軍人聊了聊，問他們課程內容怎麼樣、有沒有實際效果。
有個四十多歲的退伍兵說，學了三個月，現在自己開網店，賣本地土特產，一個月能掙五六千塊錢。
胡步雲聽了，點頭說好，又轉過去跟項目負責人說，這個培訓模式不錯，但後續跟蹤服務要跟上，不能把人培訓完了就不管了，得有長期的指導和支持。
接下來幾天，胡步雲一路馬不停蹄，從東部沿海到西南山區，把第一批試點的九個項目地走了一遍。
每到一處，他都不搞儀式化的流程，不看樣板化的展示，直接去現場，直接看進度，直接跟基層一線的人聊。
他提的要求始終如一：
因地制宜，不搞一刀切，不搞統一模板。
沿海省份的項目可以突出就業創業服務，內陸老區的項目可以突出優撫和幫扶功能，邊疆省份的項目可以突出擁軍優屬的儀式感。
各地有各地的特點和需求，不能為了整齊劃一而犧牲了實際效果。
但不管怎麼差異化，有一條標準始終不變，那就是每一分錢都要花在退役軍人身上。
他去每個點都會問一句話：」你覺得這個項目建成了，能給退役軍人帶來什麼實質性的幫助？」
答案不標準，有的地方回答得條理清晰，有的地方吞吞吐吐，也有的地方乾脆說不出個所以然來。
胡步雲不批評也不表揚，只是聽完之後在筆記本上記幾筆，然後去看下一個點。
一路走下來，整體情況比他想的好。
大部分項目地的建設進度都符合預期，沒有出現大規模的拖延或者資金挪用問題，說明年前那一輪作風整頓和督查機制確實起了作用。
最後一站，胡步雲到了建安市。
建安這邊是上午到的。
林知媛帶著魏明生和龔澈，提前半小時到了高速出口等他。
他這個級別的領導下來，地方上按規矩是要安排接站和陪同的，雖然他不太在意這些形式，但林知媛知道他的性子，既然來了，該做的事得做到位，不能讓外人挑出毛病。
胡步雲的車出了收費站，看見路邊的車隊，就讓司機靠邊停了。
他下了車，跟林知媛握了握手，又跟魏明生打了招呼，看了一眼站在後面的龔澈，笑了笑說：」建安這陣容夠齊整的。」
林知媛語氣帶著幾分調侃：」那是，你胡部長下來視察，我得把家底都亮出來才行。龔市長，你說是吧？」
龔澈在旁邊笑了一下，沒接話。
車隊沒有回市里，直接從高速口去了項目現場。
雙擁模範城項目是建安這一年的重點工作，林知媛親自抓，龔澈具體推，魏明生全程配合，班子上上下下都盯著這塊硬骨頭。
建安的退役軍人老幹部療養中心主體結構已經封頂了，紅色的安全標語掛在腳手架兩側，工人們正在進行外牆粉刷。