一段時間後，也就是臘月二十四號。
經過緊張有序的調試，第4條手機電池生產線開始量產了。
而在當天，第5條，手機電池項目的生產線，也正式的出廠了。
這是雲起智能製造，生產的第3條手機電池項目生產線。
這也宣告著，雲逸的年前計劃，全部達成。
這讓雲逸喜不自禁。
臘月二十五日，雲逸召集雲起科技公司的高層，在會議室里開會。
這次的會議主題就是，向高層宣布組織架構調整的相關信息。
雖然，之前他們就已經聽到風聲，說雲逸有意把公司組織架構進行調整。
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但是，雲逸一直沒有正式的透露這個消息。
他們也只能靜靜的等待著雲逸安排。
而當雲逸召集他們所有人開會的時候，他們才意識到，可能，這件事要正式宣布了。
一個個管理層，提前來到了會議室。
王麗雅跟齊雨攜手走進會議室，在會議室上首位置，找了個地方坐下。
她們兩人，一個現在是雲起科技的總經理，一個是行政部的負責人，兼雲逸的助理，自然有資格坐在上首位置。
能夠容納100多人的會議室里，此時顯得格外擁擠，密密麻麻的坐滿了人。
會議時間還沒到，雲逸也沒到。
大家在等待著雲逸到來的同時，有的在聊著公司有趣的事，有的在猜測這次會議的主題。
上午9點半，雲逸推開了會議室的門，走了進來。
嘈雜的會議室，瞬間安靜了下來，所有人看向雲逸。
在眾人的注視下，雲逸一步一步的走向會議室上首位置。
然後，拉開椅子，坐了下去。
所有人看著雲逸，等待他開口說話。
而雲逸，沒有著急，目光巡視著會議室。
從左邊看向右邊，從右邊又看向左邊，又從後面看向前面。
在場的這些人，都是公司的管理層。
大部分都是跟著他，一起打天下的人，自然彼此熟悉。
「好了，我們開始開會吧」，雲逸整理了一下思緒。
繼續說道：「相信大家都聽到了一些風聲，知道了這次會議的主題」。
「沒錯，這次會議主題就是，將公司組織架構進行一下變革」。
「我先大概的跟大家說一下，這次組織變革的主要方向」。
聽到真的是這件事，大家都瞪大了雙眼，豎起耳朵，仔細傾聽起來。
因為，這次變革，牽扯到所有人的利益。
「首先，公司將按照不同的項目，組建幾個不同的事業部」。
「比如手機電池項目，電動自行車電池項目，以及我們後面即將涉足的，汽車電池項目」。
「這些項目，都將會成立不同的事業部」。
「初步規劃是，電動自行車電池項目，也就是雲起一號、雲起二號電池項目，成為一個獨立的事業部」。
「手機電池項目，成立另一個單獨的事業部」。
「汽汽車電池項目，這個項目還沒有正式成立，是待成立的部門，也成為一個單獨的事業部」。
「而在每個事業部下面，將會成立單獨的生產中心，技術中心，工藝中心，品質中心，研發中心」。
「生產中心，又會根據不同的電池項目，成立不同的生產部」。
「比如雲起一號電池，就成立一個單獨的生產部」。
「雲起二號電池，也會成立一個單獨的生產部」。
「再就是技術中心，技術中心也會根據生產部門，分別成立技術一部，技術二部」。
「這兩個部門，分別對應不同的生產部門」。
「同樣的，技術中心成立技術一部，技術二部，分別對應不同的生產部門」。
「工藝中心，成立工藝一部，工藝二部以及工藝研發部」。
「其中，工藝研發部負責未量產項目的工藝流程」。
「品質中心，成立品質管理一部，品質管理二部，分別對應不同的生產部」。
「至於研發中心，則是負責研發新的電池項目」。
「這些，都是與生產相關的部門」。
「這些部門都是由事業部統一管理的」。
「同時，事業部內部，也會成立後勤部門，就像是人力資源部，市場部，採購部，行政部，財務部」。
「這些部門，將由公司相關部門劃分出一部分，併入到事業部裡邊」。
「各事業部的相關需求，由這些部門負責」。
「但是，這些部門將由公司垂直管理」。
「也就是說，這些部門向公司總部負責，不向事業部負責」。
「但是，這些部門，又服務於事業部」。
「同時，採購部成立兩個處級部門，分別對應兩個不同的電池項目」。
「同樣的，市場部，財務部，會根據需要，成立兩個不同的處級部門，分別對應每一個小項目部」。
這麼做的目的，是為了防止事業部做大，成為一個個的軍閥式的部門。
這是雲逸參考大部分製造業公司的組織架構之後，做出的決定。
看著接頭交耳的眾人，雲逸繼續說道：
「可以說，每一個事業部，就相當於一個小公司」。
「事業部的負責人，擔任公司的副總裁，同時擔任事業部的總裁」。
「以上這些，是關於事業部的變革」。
「下面，說一說公司後勤部門，也就是公司直屬部門的變革」。
「人力資源部，升級為人力資源本部」。
「行政部，升級為行政本部」。
「財務部，升級為財務本部」。
「市場部，升級為市場本部」。
「採購部，升級為採購本部」。
「法務部，不變，依然叫法務部」。
「各事業部的人力資源部，由公司人力資源本部垂直管理」。
「各事業部的行政部，由公司行政本部垂直管理」。
「各事業部的財務部，由公司財務本部垂直管理」。
「各事業部的市場部，由公司財務本部垂直管理」。
「各事業部的採購部，由公司採購本部垂直管理」。
「各事業部的負責人，擔任各事業部的總裁」。
「公司各個事業本部的負責人，擔任各事業本部的總裁」。
「各事業部，與各事業本部，由公司總經理統一管理」。