上午，書房牆壁上掛著一張樹狀圖，宇文溫站在圖前，看著自己的成果，十分滿意，他琢磨了幾日，改換思路，將選官制度「切換」，切換為現代公司內部的人事制度，於是種種關係一目了然。
大周集團公司，最高領導是董事長（皇帝），最高管理層為董事會（政事堂），董事會成員有董事（政事堂諸公），包括總經理（尚書令）。
接下來，就是各部門（六部、九寺、六院、五監、御史台等），各部門有經理（尚書、寺卿等），部門下有各科室（六部二十四司等），科室有主任（二十四司侍郎、員外郎等）。
又有各級文員、業務員（三省、六部、九寺、六院、五監、御史台的吏員）。
此外，還有保安團隊（軍隊），其中有保安主管（諸衛大將軍）、各保安隊長（中級將領）、小隊長（基層將領）、保安（士兵）。
集團總部在長安，其下有三十多個分公司在全國各地（總管府），分公司有經理（總管）、各辦事處主管和科室主任（刺史、郡守）、普通職員（州郡吏員）。
還有臨時工或實習生（基層胥吏）。
目前，集團的人員聘用、選拔制度如下：
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人員聘用有兩個途徑，一是靠推薦（舉薦），推薦者為總部及各分公司科室以上領導（刺史、郡守以上），謝絕身份可疑（未受舉薦的平民）投簡歷。
二是靠內聘（蔭萌、世襲），也就是公司股東（有爵位者）的兒子可以直接入職公司。
無論是什麼人入職（入官場），入職後從事什麼工作崗位（官職），都是集團的員工（官吏），自然會涉及到職位升遷（官職變動），有一套相對應的選拔制度（選官制度）。
因為形勢展迅，集團內員多闕少的情況凸顯（沒有職事官官職的冗官變多），所以需要進行制度改革。
改革的第一刀切在人員聘用制度上，內聘依舊有，但外聘的方式不再是推薦（舉薦），而是公開招聘（科舉）。
公開招聘會定期舉行，每三年一次，所以會有穩定數量的新人入職（進入官場），但因為員多闕少（職位緊張），需要制定新的選拔制度（選官制度）。
以便在穩定人心（官心）的前提下，讓普通職員們（散官）見著晉升有望而努力工作（在體制內向上爬），不會選擇混日子（純粹熬資歷）或者跳槽（造反）。
這個選拔制度，主體是論資排輩（循資格），以資歷（年資）來決定升職（升官）的順序。
資歷包括入職（當官）時間長短、考勤結果和工作表現（吏部年考結果）、業績（政績）、在窮鄉僻壤甚至戰亂地區出差（在艱苦之地當官）等。
論資排輩挫傷人的積極性，所以有上進心的職員（有能力的官員）看過內容之後心都涼了（靠才能晉升無望），很大概率混日子（不做事、熬資歷），所以公司補充了一個制度。
那就是項目組制度（差遣、使職），以便讓任何履歷（不論年資）員工都有展示能力的機會，其在項目組內的表現（政績），同樣可以加入資歷（年資）中。
但即便如此，職位（職事官官職）總是不夠，所以需要用待遇（官位）來激勵職員好好表現。
集團公司的所有職員，除董事長（皇帝）外都有工資（各種收入）、福利（賞賜、各種官員特權）等合法收入，如今隨著選拔制度的改革，待遇（官位）也要跟著改。
往好的方向改。
每個職員的待遇（官位），都由四部分（職事官、散官、勛官、爵位）組成，每部分都有對應好處。
先是崗位工資（俸祿），必須有職位（職事官官職）的人才有，其他普通職員沒有（職事官才有俸祿）。
職位越高，崗位工資（俸祿）就越高。
其次，是特別待遇（散官的待遇），譬如公司提供的專車級別（官車級別）、獨立辦公室（免租調、勞役等特權）、開會座次（朝會位置）、服裝（官服服色）等， wzhaoshyanc 以彰顯這個員工地位的不同。
第三，榮譽稱號（勛官的勛號），譬如「上季度全勤」、「每月優秀員工」、「金牌業務員」（輕車都尉、護軍、柱國）等，這些榮譽稱號通常會伴隨獎勵（布帛、錢糧、奴婢等獎賞）。
第四，股份（爵位），表現出色的員工（官員），即便沒有職位（職事官官職）或者職位不高，也能獲得股份作為獎勵，每年都可以憑股份獲得分紅（虛封食邑的租稅）。
政事堂諸公給出的解決方案，經過這樣的「切換」之後，各種複雜關係一目了然。
宇文溫即便不熟悉選官制度，如今看著自己「切換」過來的公司管理制度，也就對政事堂諸公的良苦用心有了體會。
他，靈魂深處依舊是「現代人」，所以思維邏輯烙上了無法磨滅的印記，這個時代的許多事情，若轉成那一世的對應事務，理解起來就通暢得多。
政事堂諸公議論出來的循資格，若推行之後會有什麼效果，以「現代」的職場情景來模擬，就好理解多了。
譬如，集團某分公司新入職的職員小明，擠了一個多小時的公車，掐著點衝到分公司辦公大樓下，結果現公用電梯人滿為患，只能苦逼的爬樓梯上樓。
好不容易上了樓，現打卡處排起長隊，再看看時間，心都涼了。
上班第一天就因為遲到（沒有及時打卡）的小明，坐在中央空調等於沒有的敞開式辦公區上班，滿頭大汗吹著小
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