我們的漢語非常擅長總結和概括。ღ(¯`◕‿◕´¯) ♫ ♪ ♫ ６❾𝓈ĤỮⓍ.c𝕠𝓜 ♫ ♪ ♫ (¯`◕‿◕´¯)ღ
往往可以只用很簡單的幾個字，或是簡練的一小段話，就表述出很複雜的意思。
使得前人的智慧大可以通過成語、諺語、詩詞，或是順口溜等方式流傳下來，被我們的子子孫孫牢記不忘。
但這種方便其實也有不太好的地方。
那就是會容易讓後輩對本應該重視前人經驗，產生自以為是的自大心理和輕忽之心。
以至於這些道理明明知道，卻因為不求甚解，很少有人真正能從中獲益。
比如說我們本土經營哲學中的名句——「和氣生財」就是這樣。
在大家普遍認知里，只知道這話的意思是商家對主顧要和氣。
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但實際上，如果只強調服務態度那就太片面了。
這句話真正含義遠不止於此，而是囊括了商業往來里所有人際關係，都要盡力達到和諧與平衡才對。
同樣的，「一個人心有多大，成就就有多大」這話也是一樣。
通常人們都會把這句話理解為人要有進取心，甚至是野心。
基本上是和「人有多大膽，地有多大產」劃個等號。
但其實不然，這句話里的「心」，還應該包含更多的內容。
就比如說，人還要有同理心、有包容心、有公平心、有責任心……
至於寧衛民和宋華桂之所以會這麼投緣。
為什麼寄賣一事上，宋華桂會對寧衛民如此高舉輕放。
根本原因就在於他們倆對這話理解都相當到位，本質上其實是一種人。
他們對待下屬，從不摳摳縮縮。
不但會儘量給予優厚的待遇，公平的對待。
及時工作中發現下屬有錯誤，也願意儘量包容，給機會改正。
甚至他們都非常善於發現下屬的優點和才幹。
很願意給下屬更多的機會，更多的啟發，以幫助他們展現才華、創造價值。
這就是他們身為領導人最大的魅力。
為此，才會牢牢的吸引了許多忠心的下屬圍繞著他們，心甘情願為他們效犬馬之勞。💗✎ ➅➈𝓼нυ𝔵.𝓬ᵒＭ ✌👹
同時，另一方面，對於如何維護公司的利益，寧衛民和宋華桂也有著強烈共識。
他們絕不會為了個人私利，而做出有損公司利益的事。
對於皮爾·卡頓給予的機會，他們也相當珍惜和感激。
這不但是因為他們懂得感恩，有「食人之祿，忠人之事」的職業操守。
也因為他們都明白一個道理。
人有能力是一回事，有沒有能夠施展能力的舞台又是另一回事。
所以最有意思的，是他們誰都不知道，他們倆還有一個極為相似的算帳習慣。
就是每個月月底的時候，他們各自都要在私下裡算一算自己給公司創造的價值。
他們不會像大多數人那樣，為了少做事多拿錢而沾沾自喜。
反而只有確定自己為公司創造的價值遠大於自己拿走的，他們才會心安理得。
否則就會感到一種精神的焦慮。
總之，正因為他們都不是一味的追求權力，而忽略掉義務的人。
真才會讓他們在共處中，越來越投緣、信任、理解，惺惺相惜。
他們才能用極富人性化的處事方式，把「PC」服裝的在華業務高效地發展起來，蒸蒸日上。
但很可惜的是，這些本來是我們的國有企業一直奉行的理念和基礎。
在「運動」之前，我們的國企其實非常講究權力與義務並重，在這方面一直都做得不錯。
可現實就是這麼諷刺，經歷過十年之後。
大部分國營企業，從上到下卻幾乎已經喪失了這種信念。
儘管五六十年代的工人普遍具有責任心和主人翁意識。
但到了八十年代，卻真的沒有多少人再張嘴說過，類似於「我得對得起國家給我的這份工資」這樣的話了。
而這也就導致了大批企業無可避免的走向了衰敗。
哪怕是再優秀的企業，也是如此。
就比如重文區的玉器廠吧。
作為在全國評比中獲得獎項最多的玉器生產基地。••.•´¯`•.•• ❻➈𝐬𝐡Ǘⓧ.¢σⓂ ••.•´¯`•.••
作為曾擁有十五位全國級別的工藝大師，連續八屆榮獲國家工藝美術品百花獎金杯獎，創作出大批堪稱國寶級的玉雕珍品的企業。
又能怎樣呢？
當下如果有誰能認真去了解一下廠里的實際情況，恐怕一定會感到相當失望的。
因為現階段的玉器廠幹部，習慣於老老實實是按上頭精神辦事，習慣於服從，而不習慣與負責。
最終僅僅保留了廠區夠大，大門氣派，生產設備齊全，這些表面化的大廠特徵。
隨著越來越多的老幹部、老工人的退休，長期以來依靠統購統銷政策護佑的弊端開始顯現出來。
玉器廠徹底成了躺在過去的功勞簿上不思進取，吃老底子的「富二代」。
可以說整個廠子，舊日精益求精，奮鬥創新的精神卻已經丟得七七八八了。
甚至積極進取的心氣兒上，恐怕都沒法和錦匣廠這樣一直苦苦掙扎的小廠相比。
還千萬別不信，這一點從每天早晨來上班的工人精神面貌上，就能明顯反饋出來。
因為即便是來到廠門前，工人們聽見上班電鈴打響，也沒人會著急完成百米衝刺。
雖然廠里有規定，遲到一分鐘，扣一個鐘點的獎金，遲到一個鐘點，扣一天的獎金。
可壓根沒有人會拿著職工的花名冊坐鎮門衛室，那誰還在乎呢？
這就是名存實亡的假規矩了。
當然，偶爾廠領導可能是會為考勤較真的。
可誰還不會去醫院補個假條啊？
像二車間的五級工胡繼松，在這方面，就是個相當聰明的人。
別看他幾乎每天都姍姍來遲，可他有專用的道具。
他的手裡總是提著個四兩不到藥包，挑的高高的。
這就是能說明他是帶病工作，晚來是有情可原的。
不但不該加以指責，反倒應該獎勵才對。
而等到慢條斯理的進了車間之後，胡繼松也總得齜牙咧嘴扭動幾下身子，痛苦地捶捶後腰才行。
即便是同事們早已習以為常，只會懶散地向他投來根本不信的眼神。
但胡繼松也仍要把戲做足。
一個演員的基本素養啊。
也只有這樣，他慢悠悠的坐在開動機器旁抽菸、聊天，偷起懶來，才更具合理性。
他可不比那些敢於明目張胆下棋打牌的青工。
那些姑娘小子，幾乎都是接「病退」爹媽班兒進廠的。
下鄉插隊，長期待業，讓他們變得自由散漫，活蹦亂跳。
不但個頂個是難修理的刺頭兒，而且沒什麼手藝，也沒什麼追求。
所以扣光了獎金，他們不會太在乎，只要能成天能這麼嘻嘻哈哈的混份工資就挺知足了。
而他呢，人到中年，家裡還得養活仨能吃的半大小子。
當然能多掙一分就比少掙一分要強。
不過話說回來了，他也不能學那些只知道低頭幹活老師傅們。
那些人太過老實巴交。
對累死累活干一天，整月下來也不過五六十的獎金，一點意見也沒有。
更何況自打今廠里的效益已經沒有過去那麼好了。
想著活不少干，獎金少得要少了許多，誰能樂意？
他又不傻，自然得把幹活的力氣用在刀尖兒上才不虧。
所以目前，也就只兩種情形能讓胡繼松盡心盡力的甩開膀子干。
一是抓生產的副廠長來「巡視」的時間段。
據掌握的規律，大約是早十點到十點半，下午兩點到兩點半的時間段里，副廠長很喜歡突擊檢查。
所以這段時間胡繼松會用來認真工作，表現出良好的勞動態度。
二就是中午休息的一個半小時，和下午下班的兩個小時。
那是胡繼松給寧老闆干私活兒，真正掙錢的時候。
他會利用上班時間和廠子的機器，慢慢把石料給磨好。
然後一打歇工鈴兒就開始猛干。
由於是已經很熟練的的行活了，他每天手快點，真能搶出兩個來，周末甚至能做四個。
一個月下來，掙個二百塊不是問題。
那幾乎是上班工資加獎金的兩倍呀！
所以幹這樣的活，胡繼松從不覺得有什麼可累的，只覺得時間過得太快。
當然，干私活這種風氣，廠子肯定是不許的。
可問題是這種事是剎不住閘的，何況也法不責眾啊。
實際上整個二車間算在一起，已經有小半個車間的人在這麼幹了。
除去那些膽子小的老師傅們和沒手藝青工，幾乎人人有份。
這種情形下，這件事任誰干涉都管不了了，就連車間主任也不敢管。
因為斷人財路如同殺人父母啊。
他要貿然干涉，大家一鬧情緒，他們二車間的生產任務誰給他完成啊？
更說不好晚上會有人砸自己家的玻璃去。
所以每每中午下班鈴聲一響。
眼瞅著胡繼松和其他八九個玉雕技師，把飯盆、飯票交給自己的學徒工，幫他們去食堂打飯。
然後這他們自己就從原料堆里，拿出已經打磨得差不多的石材，上手雕刻起來。
二車間的車間主任只能報以無奈的苦笑趕緊離開，來一個眼不見心不煩。
這年頭，小青年挑逗老頭子，取笑幹部，已經成了常有的事兒。
他心知自己礙眼，待不了多久，就肯定會聽到「現在誰還管誰啊，不賺白不賺，不掙白不掙。撐死膽大的，餓死膽小的。誰掙錢多誰才是好樣的……」之類，對他有失尊重的屁話。
至於把這些石雕菸灰缸推薦給廠領導，看看能不能作為廠子新業務的心思。
車間主任想都沒想過。
儘管他自己知道天天廠領導催著創新車間拿出新東西來。
而且他其實覺得這些東西滿不賴，尤其那個城門樓的菸灰缸讓他愛不釋手。
可一來玉雕廠做去做石雕，領導絕對會認為這是自甘墮落之舉。
二來他也怕讓領導看了這些東西，明顯可以發現工人們都沒法正心幹活了，心思全花在這些邪門歪道上了。
會更生氣，會怪罪他管理不善。
所以說，多一事比如少一事。
反正這麼大的廠子也垮不了，他一個小小的車間主任，何必操這個心呢。
就這麼著吧，大家能相安無事最好，對付一天是一天。