胡步雲點點頭，沒再追問，轉而問道：「現在基層幹部，特別是年輕幹部，普遍反映壓力大、晉升難。組織部門除了講奉獻、談理想，在減輕不必要的負擔、拓寬職業發展空間、落實容錯糾錯機制方面，有沒有什麼讓人眼前一亮的實招？」
這個問題更尖銳。
部長只能泛泛而談一些正在探索的舉措，但聽起來力度都不大。
胡步雲心裡有數了。
浩南市組織工作基礎好，但更多還是循規蹈矩，圍繞傳統黨建領域打轉，對如何精準服務高質量發展這個中心任務，思考不深、抓手不多。
座談結束，陪同胡步雲下來調研的省委組織部副部長劉強感嘆：「步雲書記，您這問題問到根子上了。現在發展任務重，有時候感覺組織工作和經濟工作像是兩條線，揉不到一起去。我們也想改，但慣性太大，缺思路，更缺能幹這事的人。」
胡步雲沒表態，只是說：「慢慢來，關鍵是先要有這個意識。」
第二站，和懷市。
和懷市是胡步雲工作過的地方，幹部對他更熟悉，匯報時少了幾分拘謹，但也多了幾分表現欲。
市委組織部長金輝匯報的重點放在了「黨建引領脫貧攻堅成果鞏固」和「幹部下沉包保」上，這些都是胡步雲在主政和懷時大力推動的，成效確實顯著。
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胡步雲肯定了幾句，話鋒一轉：「脫貧攻堅轉向鄉村振興，重點變了，組織工作的方法有沒有跟著變？比如，怎麼把組織優勢轉化為發展鄉村特色產業的優勢？怎麼選拔懂經營、善管理的能人進入村『兩委』班子？這方面，有什麼成功的例子？」
金輝顯然準備更充分一些，舉了幾個例子，比如某個村在黨支部帶領下搞起了電商合作社，某個返鄉創業的黨員成了致富帶頭人。
胡步雲聽完，追問：「這些能人黨員，是自然產生的，還是組織有意培養發現的？培養的路徑是什麼？如果村支書本人能力不強，鎮裡有沒有魄力換將？或者從外面選派強的書記進去？」
這幾個問題又把金輝問住了。培養發現有一些，但系統性不夠；換將和選派涉及敏感人事問題，更是慎之又慎。
調研間隙，胡步雲和黎明、田天泉簡單交換了意見。
黎明苦笑：「胡書記，你這眼光太毒了。我們現在最頭疼的就是這個。想發展，但有時候感覺拳頭打出去軟綿綿的，關鍵還是人的問題。有些幹部，守成有餘，開拓不足，換又不好換。」
田天泉補充道：「經濟部門抱怨組織部門選的幹部不懂經濟，組織部門覺得經濟部門要求太高。互相都覺得對方不理解自己。」
胡步雲點點頭：「所以更需要找到結合點。組織工作不能自娛自樂，要把服務發展作為衡量工作成效的根本標準。」
在這次調研中，胡步雲注意到和懷市委組織部的一個副部長，叫林致遠。這人四十出頭，匯報時話不多，但胡步雲幾個尖銳問題拋出來，他都能在不經意間補充幾句，數據很準，情況很熟，而且能提到一些初步的思考，比如嘗試建立「產業發展需求」和「幹部能力清單」之間的匹配機制，雖然還不成熟，但思路是對的。
胡步雲私下問黎明對這個林致遠的看法。黎明評價不錯：「致遠同志思路活，肯鑽研，就是有時候有點理想化，性子直了點。」
胡步雲記下了這個名字。
第三站，圩河市和和懷市一樣，屬於北川的經濟重鎮，民營經濟發達，外來人口多。
圩河的組織工作匯報，明顯帶點「經濟味」，談了不少「黨建引航營商環境」、「項目一線建支部」的做法。
胡步雲聽得仔細，然後問：「你們搞『黨建引航營商環境』，具體是怎麼引航的？是組織部門的幹部去幫企業跑審批，還是通過黨組織督促職能部門改進作風？如果遇到部門推諉扯皮，組織部門有沒有制約手段？或者說，怎麼評價一個地方的營商環境好，黨組織在其中究竟發揮了多大作用？能不能量化？」
圩河的組織部長被問得有點懵，他們的做法更多還是停留在搞活動、建聯繫點層面，真要到制約和量化層面，就觸及到權力和職責邊界了，運行起來遇到的阻力不知道有多大，實操根本就沒那麼簡單。
在座的人里大多數不了解胡步雲，他們甚至還在埋怨胡步雲身處廟堂，不食人間煙火。