「趙卿，明確了內閣人選，這對某些守舊派勢力而言，可謂是不小的打擊。」
天啟皇帝脫下厚重的袞服，面露笑意道：「等到孫師他們進京赴任，圍繞新政的領導核心，算是徹底定下了。
新定的內閣體制，五年一任，貫徹責任制，這對想靠上疏彈劾、操控輿情，就想左右內閣人選，將是徹底的打擊。」
一直以來，在大明內閣任職的大臣，即便是德高望重者，但若觸碰到核心利益，必然會引起多數人的彈劾。
以科道為首的言官御史，成分是極為複雜，來源也是極為複雜。
大明初設科道制度，本意是為起監察、制約等作用，幫助大明天子，來調節朝堂的內部屬性。
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但是隨著黨爭的形成，漸漸的，這一利好皇權的制度，就變了味道，成為某些人，某些派系，行黨同伐異之實。
「工業新政若是想長久推行，就必須有個底蘊強的內閣班底。」
趙志偉面露笑意道：「孫師他們，在國朝威望很高，且擁有豐富的執政經驗，而黃次輔他們，都是我大明的良臣。 ❈
考慮到朝堂的穩定和秩序，在這次調整內閣中，陛下將崔呈秀留在內閣，是極為英明的決定。」
治國如烹小鮮。
作為大明的天子，即便是推行工業新政，天啟皇帝也要多方兼顧，避免北疆各地出現新的風波。
「對待國朝的那幫大臣，不可能全部都罷黜掉，畢竟真那樣做的話，只怕國朝就陷入到停擺狀態。」
天啟皇帝撩了撩袍袖，說道：「正如趙卿先前所說，推行新政的初期，要以維穩為主，將好的制度，好的設想，一一明確並落實下來。
我之前也想了想，叫儲備名單中的人才，先到各處下放鍛鍊，在推動新政的同時，再逐步進行替換，這才是最好的。
畢竟要做的工業新政，將涉及到北疆各地，還要時刻警惕南方諸省，大明的攤子很大，需要做的事情有很多。」
在大明去做一項從沒做過的事情，天啟皇帝和趙志偉都沒有可參考的經驗，他們需要邊推行邊摸索，尋找出適合大明的新政道路。
「陛下，內閣的秩序既然已定，那相對應的一些權柄，就必須要賦予到位。」
趙志偉想了想，說道：「從太祖高皇帝廢除丞相制，再到設立內閣制，這一路走來，內閣的權柄，是一點點增持的。
擢升進內閣的大臣，想要統屬六部等輔佐天子，就必須以六部尚書之位，才能做到管控好六部事，繼而叫別的衙署跟著做事。
若是想深化落實工業新政，那對於模糊的概念就必須去除，建立起明確的統屬關係，這樣才能帶動六部，帶動要新設的部級衙署，統御好整個大明。」
總體來說大明構建的國制，是相對完美的體系，尤其是在小農經濟下，若無小冰河時期的破壞，大明根本就不會出現問題。
但是現在要轉向工業經濟，並打算持續發展工業體系，參照大明現有國制，增設一批衙署就尤為重要了。
「此事等孫師抵達京城，正式赴任內閣首輔後，便叫孫師呈遞奏疏，朕恩准，一方面增強孫師權勢，另一方面明確內閣地位。」
天啟皇帝開口道：「既然要推動工業新政，那圍繞內閣所延伸的班底，就必須聽從內閣指令才行。
沒有相對的集權體系，就各顧各的做事情，推動變革，縱使前期不出現問題，那後期也會生出亂子。
能現在解決的問題，就絕不能留給後人去辦，不然等那個時候想動，就又掉進所謂祖制的怪圈中。
不過趙卿，在現有六部之外，特設商業部、水利部、教育部、審計部等衙署，是否有些過少？
就咱們所商定的工業新政，期間還有不少的領域，都是沒有明確各自衙署的。」
大明現階段的六部體制，對所定工業新政，是很籠統寬泛的，許多職權若沒明確下來，縱使搞深化落實，也會受到各種制約和掣肘。
所以在大明六部之外，再開設一批職權清晰的衙署，是非常有必要，也是必須要做的事情。
「陛下，你的這種擔心是對的。」
趙志偉想了想，開口道：「不過陛下，我們要去做的事情，並非朝夕就能完成的，貿然開設太多衙署，但是所儲人才不足，就隨便挑選些官員擔任要職，這是會出大問題的額。
與其那樣的話，倒不如暫時不設這些衙署，等到後續持續推動新政，培養出相對應的人才，再逐步開設新的衙署，才是最合理的。
且當下我們做的事情，尚沒取得相應的成果，便特設太多的衙署，那對於國朝的公信度來說，也是不小的威脅。」
對工業新政的態度，天啟皇帝是堅定的，是支持的。
所以在一些事情上，難免會有些心急，想趁著亮明大旗，就將它們一一落實，這樣才能表明決心。
「趙卿說的沒錯，是我有些心急了。」
天啟皇帝想了想，點頭說道：「諸如這鐵路、公路等領域的事宜，當前在大明的規模還很小。
若是貿然特設相應的衙署，肯定會引起較大的爭議。
本身亮明新政的旗號，對國朝上下的影響就不小，若因為這些事情，導致上下不能統一思想，朝著既定的路線前行。
那要是時間長了，肯定是會出現大問題的，這是誰都不想見到的。
先將眼前明確的事情做好，等那些領域起了成效，形成一定規模，並切實在大明產生影響，那再特設相應衙署，就水到渠成了。」
在沒有亮明新政旗號之前，天啟皇帝在處理朝政之餘，可是沒少去總結歷朝歷代，多數新政失敗的原因。
歸根到底還是步子邁得太大。
許多事情僅僅有個頭緒，為了推動新政，而明確這些所謂新的東西。
連行之有效的策略都沒，更別提沒有堅定的擁躉群體，那做這樣的事情，又豈會有成功的道理？